1865年，南京晨光集团的前身金陵机械制造局在洋务运动风云中应运而生，这是中国19世纪的四大兵工企业之一，被誉为中国民族国防工业的摇篮。138年的晨光，历经中国近代的沧桑磨难，企业弥强，精神弥坚，是中华民族自强不息的写照。这是睡狮将醒的东方之晨，黑沉沉的天宇中闪过的一道希望之光。

    在国庆50周年阅兵大典中，倾注了晨光人汗水和泪水的先进的高科技产品在天安门前庄严的驶过。一百多年的历史，中国从屈辱中崛起，晨光也在磨难中成长，从仿制洋枪洋炮到军械制造，从常规武器生产到航天高科技产品的研制。
    跨越了百余年时空的晨光也在不断的超越自我。承担着国防重担的晨光在改革开放的大潮中，又开始了民品开发与市场开拓，这里是国内最大的特种车辆研制基地之一，亚洲最大的软管和补偿器研制生产基地，国内重要的压力容器、掘进机设备研发基地，世界最大的艺术制像研制生产基地。
晨光被吴邦国副总理誉为 "森林工厂"，这森林真是名不虚传，可工厂又在哪里呢？我们带着这疑惑向路的深处走去，只见路边散落着不知年代的石雕，或完整，或残破不全，使人顿生沧桑之感，这更使人觉得似乎走错了地方。抬头向前方望去，我们发现在绿色树丛的后面，展露出一座暗红色的建筑，走近一看，是标有"同治五年建"，已有一百多年历史的老厂房。不远处，同样掩映在树阴中的是民国时期的锯齿形厂房。再往前走，崭新的现代化厂房又骄傲地展示出她的时代新姿。

    老厂新颜
    1997年9月，陈孟荦这位在我国航天领域已战斗32年的专家上任了。人们寄希望于这位曾把火箭送上天的航天专家，期盼他能够使晨光这家国有军工老企业腾飞起来。正当陈孟荦毅然受命时，中国共产党第十五届代表大会正在北京召开。大会的主要议题是建立社会主义市场经济和国有企业改革问题。国有企业是我国国民经济的脊梁,控制着国民经济的命脉,是发展社会生产力的主要依靠力量，是国家财政收入的主要来源,又是经济体制改革的稳定力量和社会安定的基石。大会在给国有企业充分肯定的同时指出了当前国有企业存在的问题和困难，国企改革已经处在一个非常关键的时刻。大会提出的任务是：用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。90年代中期，一方面国民经济在软着陆过程中，市场还未能启动起来，出现暂时的通货紧缩；另一方面，市场竞争日趋激烈，合资企业、独资企业、民营企业、集体企业都加入到竞争行列，国有企业当初那种"唯我独尊"的垄断优势没有了，许多企业陷入了困境。军工企业是国企当中的重灾区，90年代以来，国家对军品的投入持续走低，企业严重开工不足，倒闭、重组、被兼并的企业很多。晨光迈向市场的步伐比其他企业早，因此陷入困境的程度还不到那么严重。但他们所遇到的问题是与其他国有企业相同的，企业制度的改革没有向纵深发展，机制不活，负担过重，产品的科技含量不足，效益不高，经营困难，在亏损的边缘徘徊。工厂在清政府手里曾关闭数年，在民国时期也有朝不饱夕的历史。而解放后，军工企业一度是国家的骄子，即使在"文革"期间也能保持相对稳定，目前则是这家工厂最困难的时期。老职工们开始担心的是厂子会垮掉，年轻人开始琢磨自己的前程，特别一些大学生、科技人员感觉出工资低、没奔头，人心浮动。这几年是晨光引进人才最多的时期，却也是人才流失最多的时期。

    企业是一个复杂的系统，他又存在于一个更复杂的社会系统之中，要想使企业走向成功与辉煌，需要系统地处理企业的问题，系统地把握好诸多条件，如战略、变革、体制、机制、法制、人才、管理、精神、科技、信息、环境、学习、关系等。这些因素中没有那一条是充分条件，说企业仅此一条就会造就辉煌--一股就灵，一改制就灵，一什么就灵，根本就不可能，只有这些因素有机的结合起来，在企业的核心能力基础上，形成企业的综合竞争力。陈孟荦形象地将它比作一个车轮，轮轴是企业的核心竞争力，轮辐就是这十几个因素，轮辐的外围构成企业的综合竞争力。要想轮子转地快，转地平稳，就必须有这些轮幅富有弹性地共同支撑，一个都不能少。
    晨光的改制是一个逐步深化的过程，是按照十五大要求，将建立现代企业制度与以三项制度改革为中心的国企改革结合的过程；是将改组、改造、加强管理相结合的过程；是一个依靠科技进步，促进产业结构调整的过程；也是突破传统的单一产品经营，大踏步迈向资本市场的过程。而这一过程得以成功实施的关键是将法人治理结构落到了实处。晨光是全国100家企业改革试点单位之一。1996年6月，"国营晨光机器厂"改名为"南京晨光集团有限责任公司"。 考虑晨光机器厂属国家特殊行业，改制为国有独资公司。改制后的晨光集团建立了公司董事会，监事会。但国有独资公司的决策层成员构成比较单一，缺乏多元投资、多个股东的多角度、多方位的探讨、辩论，一般来讲容易造成决策失误。另外，企业的投资主体--上级单位享有选择经营者、重大决策、投资收益三大权益，因此，企业的重大结构调整、收购兼并、投资参股均要层层报批，效率低下，影响活力。董事会、监事会、经理层还是工厂的原班人马，不易真正起到互相监督、制衡的作用和相应机制。

    百年品牌
    如果说百余年的国有军工是晨光肩负的国家责任，是晨光稳立大地的双足，那么面向市场的民品开拓和三产扩张就是晨光腾飞的双翼，也是晨光的无限未来。
    在国内企业竞相追逐市场热点，竞相多元化发展之时，晨光更注重稳扎稳打，在日趋激烈的市场竞争中，一直保持在两大主导产业的龙头地位。目前，晨光已发展为国内品种最全，技术最优、规模领先的专用车辆生产企业，波纹管继续保持遥遥领先的地位，具备了与国际同行一比高低的竞争力。
    中国航空油料公司是航天晨光的最大客户，近年来每年的业务量都超过1亿元，晨光就是以他先进的技术、可靠的质量、合理的价格赢得了这一稳定的伙伴。几年前，争取这一市场时晨光并不占优势，但他们以高起点进入为原则，先后到德国、法国对其产品进行测试，引进最先进的设备和主要部件，成立了专门的设计组，经过三年的努力，一举通过多家权威机构检测，一次通过验收，取得国家民航总局至今为止国内唯一一家加油车配套生产许可证，实现批量生产，替代了进口产品。随后，晨光开发的军用群车用加油车被誉为"跨世纪产品"，获全军成果一等奖，替代进口产品走进了总装备部，走进了空军、海军部队……

    "三力"是晨光的著名品牌，意为团结一致的凝聚力，克服困难的自信力，奋勇前进的生命力。随着时代的发展，企业进入了市场经济环境，新世纪晨光着力构建企业的"新三力"， 即实力、创新力、竞争力。创新力：晨光将拥有的各种资源转换成现实生产力、服务用户、创造价值、赢得效益的能力，把各种资源转换成各种新思路，新观念，新方法，新举措，新制度，新机制，新水平，最终形成新技术，新产品、新服务，就是大大增强企业的创新能力；竞争力：晨光利用自身实力与创新力，采取先进适用的战略与战术，谋求在国际国内市场上竞争制胜、生存发展的能力。晨光正在构造强大的企业资源实力，解放蕴藏在企业的无限创新力，营造企业市场制胜的巨大竞争力。
    这个以市场为取向，拥有适应军品、民品发展的体制与机制的现代企业集团已日趋完善"三力"是晨光的著名品牌，意为团结一致的凝聚力，克服困难的自信力，奋勇前进的生命力随着时代的发展，晨光为"三力"注入了新的内涵，即"实力、创新力、竞争力"。品牌是历史积淀的产物，也是一个企业综合竞争力的凝结。十年树木，百年树人。百年晨光，已成为品质的保证，散发出优秀品牌特有的迷人光辉。

    企业文化 民族血统
    晨光诞生于列强的炮火之下，自强是那时人们内心最强烈的渴望，自强也是晨光人在市场经济环境中竞争生存不变的精神血脉，80年代军品任务锐减的条件下，晨光人没有等、靠、要，靠开拓民品自强自立，今天的晨光人将目标锁定于自强于世界之林；晨光从诞生之日起，又不同于那个时期的"老店"，而有一种开放进取的意识和姿态，他最早引进德国设备，最早聘用英国籍的厂长和德国籍的总工，新世纪的晨光更是以一种开放进取的意识面向市场，面向世界。自强不息的精神和开放进取的意识传承不绝而又不断丰富创新，使晨光的一代代人牢牢的凝聚在一个大家庭中，不管发生任何情况都可以使企业上上下下同心同德。
    晨光的发展历程始终与国家命运联系在一起，这决定了随着国家历史的转折，将有不同使命和追寻的目标。这是时代赋予一个企业的特殊的文化内涵,比如在晨光的草创时期，朝庭实行"自强新政"，她的鲜明的文化理念是"国当自强"；民国及抗战时期，国家鼓励开工厂、办实业，她的文化理念是"实业救国"；解放后百废待兴的建设时期，她所追求的是"艰苦奋斗，勤俭建国"。晨光的文化记载着企业发展的脚步，也展现出中华民族发展演变的轨迹。
    新经济产生新文化，新时代产生新理念。晨光的领导者及干部职工看到了时代的巨变，感觉到历史性的机遇就把握在自己手里，他们正处在一个变革当中的起步阶段，一切正在萌芽，正在生长。
    今后几年，晨光集团将从结构调整中求发展过渡到在发展中继续结构调整，从适应性结构调整过渡到战略性调整，以理论创新、制度创新、科技创新、管理创新和文化创新为动力，不断深化产品结构调整、体制结构调整和产权结构调整，实现结构调整国际化、技术创新市场化、航天科技民用化、产品升级信息化、投资主体多元化、管理模式集团化，谋求新的跨越发展，完成再次创业。
    晨光也确立了他的企业宗旨："一切为了晨光的发展，一切为了提高员工的生活水平"，"用航天高科技服务社会、造福人类" 。
    当我们问起晨光5年来的变化时，问到的每个人都会说，这是晨光变化最快，而且是最本质变化的5年。规模、效益、职工收入连年增长，更重要的是现代企业制度日趋完善，经过几年的努力，晨光集团初步完成了产业结构、体制结构、法人治理结构、组织结构、产品结构、生产力布局结构等的调整工作，目前，集团包括一个以军品研制生产为主体的母公司，几个以民品为主业的子公司和一个以三产经营为主业的子公司，三强鼎立，互为支撑。母子公司以资产为纽带，母公司作为各子公司的投资主体，依法享有资产收益、重大决策、聘任经营者的权利，各子公司投资实现多元化，自主经营，自负盈亏。管理结构逐步实现了扁平化；人才结构日趋合理；技术结构充分利用军品技改机会，实现了优化升级；产品结构在逐步提高传统产品的技术含量，发展高新，淘汰落后。干部职工市场意识建立起来了，应对市场的信心十足，认识高度统一，"成为技术与经济实力雄厚、国内外知名的企业集团"，"用航天高科技服务社会、造福人类"成为晨光人的共同愿景。

    目前晨光所处的位置正是古报恩寺遗址所在，又处秦淮河畔，雨花台下，毗邻中华古城堡，是一片旅游开发的宝地。在南京市的统一规划中，将修建一条公路横跨厂区，厂北区将进行旅游开发。为此，晨光集团已做出了厂北区搬迁，重修大报恩寺的规划。一个以旅游服务业为主体的大三产将成为晨光发展的又一强大支撑。
    晨光集团的标志，绿、蓝两部分外形分别为晨光中英文拼写的第一个字母C和G，其中绿色代表着大地，也意味着晨光向往和平，希望世界充满勃勃生机；蓝色代表海洋和天空，象征着航天事业充满着希望，体现晨光以高科技为社会为人类服务的宗旨和晨光人开放的姿态。图形中央部分的红色代表着旭日东升，喷薄欲出，能让人感受到晨光如同早晨的太阳，充满着青春和朝气，焕发着生机和活力，其形如"人"字，表明晨光以人为本的经营理念，以关心人、爱护人、培养人的用人方针为职工提供良好的发展空间，同时他也象征着航天型号产品的发射。他的三个尖角代表晨光集团已形成了军品、民品、三产三足鼎立的格局，也寓意着三力结合，各部分有机结合又展示了晨光型号产品如蛟龙出海，腾空九霄的壮观场景。